Nuestro proceso archivístico interno como eje primordial en la misionalidad y visto como proceso trasversal en nuestra compañía va en constante crecimiento y evolución, creando la necesidad de establecer estrategias aplicadas a la filosofía de Mejoramiento Continuo que permitan fortalecer los planes, programas, procesos y procedimientos entre otros alineados hacia la satisfacción de las necesidades de los grupos de interés internos y externos y al cumplimiento de la normatividad vigente.
El diseño y análisis del Diagnóstico Integral de Archivos de La Compañía Colombiana de Servicios de Valor Agregado y Telemático – COLVATEL S.A ESP, se realizó como una actividad esencial para optimizar las operaciones de nuestra organización; y definir cómo se realiza el trabajo archivístico y como puede mejorarse mediante la identificación de nuevas oportunidades y con base a la normatividad vigente establecida para la Gestión Documental, como: la Ley 594 de 2000[1] “Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras disposiciones”. Decreto 1080 de 2015[2] “»Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura”. La metodología empleada para el desarrollo del Diagnóstico Integral fue diseñada con base en los lineamientos, directrices y normativa archivística vigente, para la evaluación de los ocho (8) procesos de la Gestión Documental mediante la aplicación de Fichas de Diagnóstico Integral sugeridas por el Archivo General de la Nación. Así mismo, se realizó evaluación de los espacios, infraestructura, condiciones ambientales y microbiológicas de los depósitos almacenamiento objeto de diagnóstico.
Las actividades de levantamiento de información se desarrollaron entre los días 21 de junio al 09 de julio de 2021, donde se llevó a cabo, la elaboración previa de la planeación metodológica, medición de tiempo, junto con el reconocimiento general de la Entidad en cuanto a su estructura orgánico – funcional, misionalidad y principales funciones. Durante la visita se aplicaron las fichas de levantamiento de información para diagnóstico donde se identificaron aspectos como aspectos administrativos, aspectos de la Función Archivística y aspectos de conservación a largo plazo de Colvatel, a cada una de las áreas productoras y depósitos de archivo de la Entidad, cuyo análisis que se presenta en este informe.
Formular el Diagnóstico Integral de Archivos realizando el análisis a los Procesos de Gestión Documental, el cual incluye: Diagnóstico de archivos de gestión, archivo central y administración de archivos en general, teniendo en cuenta aspectos administrativos, archivísticos y de conservación; con el fin de identificar puntos críticos y generar una ruta de acción de los procesos de la Gestión Documental, que permitan definir los criterios para implementar el Sistema de Gestión Documental y el Sistema Integrado de Conservación.
El Diagnóstico Integral de Archivos de Colvatel abarca los 8 procesos de la gestión documental, identificados desde la planeación hasta la valoración de los documentos producidos con el fin de definir los instrumentos archivísticos y formular los. planes, programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo enfocados a la gestión documental.
Inicia desde inicia con la planeación para el levantamiento de la información, seguido de la Identificación, evaluación y el análisis de la situación actual de los archivos desde diferentes perspectivas, administrativas, tecnológicas, procedimentales, de recurso humano e infraestructura y por ende termina con la aplicación de acciones para el cumplimiento de los objetivos planteaos y aplica a la función archivística y gestión documental de la sedes de Cofradía y bodega de archivo central de Funza.
Para la elaboración del Diagnóstico Integral de Archivos de Colvatel, se tomó como base los lineamientos contemplados en la guía emanada por el Archivo General de la Nación del 2003 identificada como “Pautas para el diagnóstico Integral de Archivos”, de acuerdo con:
Se realizó planeación del ejercicio a realizar partiendo por la aprobación y elaboración del instrumento a aplicar en Colvatel. Para ello se definieron aspectos para tener en cuenta como aspectos archivísticos, de conservación descritos para ello se definieron 4 formularios:
Con base en la aplicación del formulario y las conclusiones dadas en la aplicación de la prueba piloto nos acercamos las unidades productoras de Colvatel, para aplicar los instrumentos de recolección de información para la construcción del Diagnostico Integral de Archivos.
La metodología usada fue presentada y aprobada por la gerencia de proyectos de Gestión documental para la aplicación. Se debe tener en cuenta el mapa de procesos las TRD actuales, el formulario está ubicado en Google Form.
Una vez realizada y aplicada la metodología se usará la metodología de Teoría de sistemas
“Teoría de sistemas. La característica del enfoque sistémico de esta teoría consiste en sistemas abiertos, procesadores de insumos de entrada que originan resultados y que en este proceso experimentan cambios y se auto transforma, esta teoría afirma que los sistemas deben describirse en términos generales, su comprensión ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando a todas sus partes y no cuando se describen por separado”.[3]
[1] CONGRESO DE LA REPUBLICA; LEY 594 DE 2000; Ley General de Archivos [EN LINEA]. Disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4275#HojaVida
[2] MINISTERIO DE CULTURAL; Decreto 1080 de 2015; Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura [EN LINEA]. Disponible en:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=62515
[3] GAVIRIA LOPERA MELISA. [EN LINEA]. Disponible en:
Se presentan a continuación, la caracterización institucional de nuestra compañía que permiten la identificación a nivel estructural, procesal y funcional de acuerdo con lo constituido en la entidad.
Creada el 31 de diciembre de 1992, mediante Escritura Pública No. 5157 como una filial de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S. A. -E.S.P.- (ETB), con el fin de desarrollar servicios de voz y datos.
En 1996, COLVATEL se encarga del proyecto de instalación, mantenimiento y servicio al cliente de las líneas RDSI.
En el año 2002, ETB y COLVATEL realizan un contrato de arrendamiento del Establecimiento de Comercio “ETB Telecomunicaciones Públicas” con el fin de desarrollar el proyecto de telefonía pública en Bogotá y tarjeta prepago.
En el 2005 ETB le adjudica a COLVATEL el negocio de instalación y mantenimiento para ADSL corporativo y ADSL hogares.
En el 2006 COLVATEL consolida el área Comercial para brindar soluciones integrales de comunicaciones, buscando así generar valor a las ofertas actuales del mercado y nuevas oportunidades de negocios con una orientación hacia el desarrollo de un mercado propio de la Compañía.
En el 2013 COLVATEL se consolida como el pionero en la instalación y tecnología de telecomunicaciones FTTH del inglés “Fiber to the home”, también conocida como fibra hasta la casa o fibra hasta el hogar, llevando servicio de internet de banda ancha y televisión a los hogares.
En la actualidad COLVATEL se posiciona como una de las empresas más importantes en el mercado de Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC).
El objeto de la Sociedad es: A. Prestación y comercialización de bienes y servicios de telecomunicaciones, y cualquier tecnología informática y de comunicaciones (TIC´S), con cubrimiento local, nacional e internacional, con o sin utilización del espectro radioeléctrico , de acuerdo con las disposiciones reglamentarias aplicables, comprendiendo entre otros pero sin limitarse a ellos, servicios de conectividad, servicios de valor agregado, telemáticos, teleservicios, servicios portadores, servicios de telefonía de larga distancia nacional e internacional. B. Servicios de entrenamiento y contenido, servicios móviles e inalámbricos en general. C. Outsourcing e integración de servicios a terceros en las Áreas de Gestión Técnica, Administrativa, Financiera, Comercial y Operativa y en general, aquellas relacionadas con soluciones tecnológicas. D. Prestación de servicios de tercerización BPO (Business Process Outsourcing), ITO (Information Technology Outsourcing) y KPO (Knowledge Process Outsourcing). E. La explotación profesional industrial y comercial de diseño, configuración, planeación, construcción, suministro, instalación, mantenimiento, operación, soporte, gestión e interventoría de redes de telecomunicaciones, entre ellas, redes móviles, satelitales e inalámbricas, de fibra óptica y cobre, y otras como redes de famorización, de señalización vial, física y electrónica, de telemetría, eléctricas, para sistemas de seguridad, video vigilancia y alarmas. F. La construcción de obras civiles requeridas para los diferentes tipos de redes y soluciones tecnológicas o telemáticas. G. Suministro, alistamiento, montaje y mantenimiento de antenas, equipos repetidores y torres en general. H. Compra importación, exportación, distribución, suministro, arrendamiento y venta de equipos de cómputo, de comunicaciones, equipos de oficina, audiovisuales, hardware en general y mobiliario necesario para la prestación de servicio de integración. I. Suministro, implementación y mantenimiento de soluciones de seguridad informática, de sistema s de información, Software y licencias de uso de cualquier clase de productos, bienes o servicios asociados a la tecnología informática y de comunicaciones. J. implementación de Centro de cómputo y datacenter, de call y contact center y prestación de otros servicios ofimáticos. K. Análisis, desarrollo, prestación y administración de aplicaciones de procesamiento electrónico, almacenamiento, captura, microfilmación y mantenimiento de datos e información. L. Servicios de administración de documentación, alistamiento, organización, reconstrucción, desinfección, digitación, digitalización, microfilmación, custodia, transporte, captura de imágenes, copiado e impresión masiva de documentos. M. Prestación de servicios logísticos, administración logística, almacenamiento y custodia de mercancía, control de inventarios, transporte y distribución física para empresas del sector de las TIC´S. N. Desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para facturación, recaudo electrónico, administración, procesamiento y control de recaudos, tasas, impuestos y contribuciones y en general para todo tipo de rentas. O. Prestación de servicios digitales, tecnológicos y afines bajo cualquier modalidad. P. Prestación de servicios de Gerencia de Proyectos, asistencia técnica, capacitación, asesoría y consultoría en informática y telecomunicaciones. Q. Formación, entrenamiento y capacitación en TIC´S.
En la actualidad COLVATEL se posiciona como una de las empresas más importantes en el mercado de Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC).
NOMBRE DE LE ENTIDAD | Compañía Colombiana de servicios de valor agregado y telemático – COLVATEL S.A ESP | NIT | 800196299-8
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CARÁCTER DE LA ENTIDAD | Privada | CIUDAD | Bogotá |
SECTOR | Telecomunicaciones | TELEFONO | 4387000 |
ADSCRITA | N/A | PAGINA WEB |
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REPRESENTANTE LEGAL | Carlos Enrique González Rodríguez | SEDES | DIAGONAL 23 K 96 F 62 IN 2 |
ESCTRUTURA ORGANIZACIONAL | PRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA OPERATIVA DIRECCION DE OPERACIONES DE INTEGRACION DIRECCION DE REDES GERENCIA FINANCIERA GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA DE CONTROL INTERNO GERENCIA JURIDICA DIRECCION DE CAPITAL HUMANO DIRECCION COMERCIAL Y DE MERCADEO
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MANUAL DE FUNCIONES | Se encuentran descritas en la caracterización de cada proceso.
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Tabla 1 Ficha de Identificación de la Entidad – Elaboración propia
MISIÓN | Gestionamos soluciones de tecnologías de la información y las comunicaciones que generan valor y contribuyen a la eficiencia y productividad de nuestros clientes.
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VISIÓN | Ser el aliado estratégico de nuestros clientes mediante la prestación de servicios innovadores orientados a su transformación y consolidación digital. |
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O VALORES | Ø Rectitud Actuamos de acuerdo con las normas y procesos de COLVATEL y tenemos como premisa la honestidad y la calidad en nuestro actuar frente al cliente interno o externo. Nuestras acciones se fundamentan en la ética y la moral. Ø Respeto Respetamos a nuestros interlocutores a través de la excelente prestación de nuestros servicios. Así mismo, garantizamos tener un trato amable, asertivo y con una actitud solucionadora frente a sus inquietudes o sugerencias. El Respeto por el otro es nuestro principal compromiso.
Ø Compromiso Estamos convencidos de la importancia de nuestro rol para la consecución de los objetivos y metas de la Compañía, por ello me aseguro de tener un desempeño por compromiso que supera el estándar y que va más allá de un simple cumplimiento, nos apasiona lo que hacemos. Sentimos y vivimos a COLVATEL como propia. Ø Pasión Trabajamos con corazón para que nuestros clientes y colaboradores vivan experiencias memorables. En Colvatel Competimos con pasión para cumplir nuestras metas. Ø Innovación Buscamos constantemente soluciones creativas a los retos y necesidades para mejorar nuestra productividad y competitividad.
Innovación, a través del pensamiento creativo. |
POLÍTICA INTEGRADA DE GESTIÓN | Colvatel presta servicios y soluciones integrales TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones), a través de la gestión comercial, la estructuración y la operación de proyectos, basados en el mantenimiento y aumento de negocios, que permitan aumentar el valor de la Compañía a través de una gestión transparente, eficaz y eficiente de sus procesos.
Para el desarrollo de esta política se cuenta con el compromiso de la alta dirección, el fortalecimiento de las competencias del talento humano, el cumplimiento de las normas legales, la disposición de los recursos físicos, tecnológicos y financieros, la evaluación y mitigación de los riesgos y el fortalecimiento de las oportunidades, logrando de esta forma el cumplimiento de los objetivos organizacionales y la mejora continua del sistema de gestión de la calidad para aumentar la satisfacción de los clientes y partes interesadas. |
Tabla 2 Ficha de Plataforma Estratégica – Elaboración Propia
NOMBRE DEL PROCESO | GESTIÓN DOCUMENTAL |
DOCUMENTO DE CREACIÓN | N/A |
OBJETIVO DEL PROCESO | Prestar los servicios de apoyo administrativo, logístico, control de inventarios documentales y garantizar la custodia, conservación y preservación a la largo plazo de la memoria y el patrimonio documental de Colvatel, facilitando su acceso y consulta, con el fin de resguardar la información como un activo de la Compañía. |
MAPA DE PROCESOS |
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DENOMINACIÓN DEL SISTEMA | SISTEMA DE GESTIÓN CALIDAD | ||
DOCUMENTOS QUE REGULAN | ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN CALIDAD | ||
SUBSISTEMAS | PROCESO RESPONSABLE | ||
N/A | N/A | ||
CERTIFICADOS DE CALIDAD | ISO 9001- CERTIFICADO Nº SC6866-1- CERTIFIED MANAGEMENT SYSTEM | ||
ESTRUCTURA DOCUMENTAL | 1. Políticas, lineamientos y directrices. 2. Manual del Modelo Integrado de Gestión 3. Macroprocesos y Procesos 4. Procedimientos 5. Formatos, instructivos, protocolos y manuales. 6. Documentos externos | ||
MEDIOS DE COMUNICACIÓN | |||
INTERNOS | EXTERNOS | ||
Reuniones de trabajo virtuales y presenciales Capacitaciones especificas Comités Juntas Directivas Intranet Correo electrónico | Respuesta oficial a clientes externos. Telefónico – Línea Ética PQRS Redes Sociales: contactenos@colvatel.com https://www.linkedin.com/company/colvatel/ WhatsApp +57 305 7720132 | ||
TIPO DE PROCESO | PROCESO DE APOYO | ||
INSTANCIAS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL | COMITÉ INTERNO DE ARCHIVO | ||
RESPONSABLE DE GESTIÓN DOCUMENTAL | PROFESIONAL ESPECIALIZADO – GERENTE DE PROYECTOS DE GD | ||
ESTRUCTURA DOCUMENTAL DELPROCESO | |||
Políticas, lineamientos y directrices | • Política de Gestión Documental • Programa de Gestión Documental • Plan Institucional de Archivos • Banco Terminológico • Tablas de Retención Documental • Protocolo de Organización de Archivos de Gestión | ||
Procedimientos | N/A | ||
Formatos e instructivos | N/A | ||
Ubicación dentro el Organigrama | El proceso de gestión documental se encuentra dentro del organigrama y la función se desarrolla a través de la Vicepresidencia de Operaciones. | ||
| SERVICIOS QUE PRESTA | ||
Área | Servicios | ||
Archivo Central | • Préstamo de documentos de archivo • Digitalización de documentos de archivo • Inventarios documentales • Recepción de transferencias documentales primarias | ||
Ventanilla de Gestión de Correspondencia | • Registro y radicación de correspondencia (recibida y enviada) • Distribución de correspondencia • Centralización y envío de correspondencia | ||
Asesoría y Capacitación | Establecer lineamientos en gestión documental en la Compañía | ||
| PERSONAL DE GESTIÓN DOCUMENTAL | ||
Cargo | Cantidad | Planta | Contrato |
Profesional Especializado – Gerente de Proyectos de GD | 1 | X |
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Técnico administrativo | 0 | X |
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Auxiliar administrativo | 1 | X |
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Profesional Archivista | 5 |
| X |
Profesional Restaurador – Conservador | 2 |
| X |
Profesional en Historia | 0 |
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Técnico de Archivo | 1 |
|
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Auxiliar de Archivo | 1 | X |
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Auxiliar de Correspondencia | 0 |
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Tabla 3 Ficha Sistema Integrado de Gestión – Elaboración propia
A continuación, se describe el lugar de ubicación de las sedes de archivo de la Compañía, visitadas:
SEDE | UBICACIÓN | DESCRIPCIÓN |
Parque Empresarial La Cofradía Int: 2 | Diagonal 23K No. 96F -62 | Archivos de Gestión |
Parque Industrial San Diego – Bodega 5 | Parque Industrial San Diego – Funza | Archivo Central |
Parque Empresarial La Cofradía Int: 1 Piso 3 | Diagonal 23K No. 96F -62 | Archivo cliente |
Tabla 4 Ficha de Ubicación Sedes de Archivo – Elaboración propia
A continuación, se describe el siguiente presupuesto asignado al proceso de gestión documental para el año 2021, el cual se encuentra vigente y clasificado por rubros así:
PRESUPUESTO ASIGNADO 2021 | $ 446.580.649,88
| ||
Nombre del Rubro | Objeto | Valor | |
Mensajería | Prestación de servicios de mensajería motorizada, sin apoyo de medios tecnológicos, en la sede principal de COLVATEL | $60.000.000 | |
Arrendamiento de Bienes Muebles e Inmuebles | 1. Arrendamiento de inmueble comercial /
2. El goce, uso y explotación comercial del inmueble ubicado en la Diagonal 23K No 96F-62 Interior 1 Piso 3 | 1. $2.637.824.640 13.000.000 x 8
20.350.000
2. $104.000.000 | |
Tabla 5 Ficha de identificación de rubros presupuestales – Elaboración propia
Número de Contrato | Contratista | Objeto | Valor |
GJ C- 040-2021 | CARLOS MARIO SERNA | Elaboración del plan institucional de archivos, (en adelante PI NAR), que deberá ser i implementado por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000, el Decreto 1080 de 2015 del Mi misterio de Cultura y las de más normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | $13.500.000 |
GJC-028-2021 | ELMER FRANCISCO TRUJILLO RODRIGUEZ | Elaboración del sistema integrado de Conservación, en adelante SIC, que deberá ser implementadas por Colvatel, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000 y el Acuerdo 06 de 2014 del Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | $22,500.000 |
GJC-033-2021 | MYRIAM ALEJANDRA MONTAÑO BONILLA | elaboración del sistema integrado de conservación, (en adelante SIC), que deberá ser implementado por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000 y el Acuerdo 06 de 2014 del Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen | $22.500.000 |
. GJC-032-2021 S | NATHALIA PÉREZ DOMÍNGUEZ. | elaboración del sistema integrado de conservación, (en adelante SIC), que deberá ser implementado por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000, el Acuerdo 06 de 2014 del Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | $20.000.000 |
GJC-031-2021 | PIEDAD AMPARO MARTÍNEZ REDONDO. | elaboración del sistema integrado de conservación, (en adelante SIC), que deberá ser implementado por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000 y el Acuerdo 06 de 2014 del Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen | $17.500.000 |
GJC-029-21 | RAUL ANDRES CUBILLOS SIERRA. | o la elaboración de tablas de control de acceso, en adelante TCA, y prestar apoyo en el proceso de actualización de las tablas de retención documental (en adelante TRD), determinados por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en el Decreto No. 1080 de 2015, Decreto único reglamentario del sector cultural y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | 7.600.000 |
GJC-026-2021 | CAMILO PÉREZ NOVOA. | elaboración del programa de gestión documental, en adelante PGD, que deberá ser implementado por Colvatel, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000, la Ley 1712 de 2014 y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | 13.500.000 |
GJC-030-2021 | Y ROMEL YESID GUARIN MONSALVE. | elaboración del sistema integrado de conservación, (en adelante SIC), determinados por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en la Ley 594 de 2000, | $19.000.000 |
|
| acuerdo 06 de 2014 del Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen |
|
GJC-027-21 | AIDA YOLIMA MARTÍNEZ HUERTAS, | elaboración de las tablas de control de acceso, (en adelante TCA) y el banco terminológico, (en adelante BANTER), determinados por COLVATEL, de conformidad con lo previsto en el Decreto 1080 de 2015 Decreto único reglamentario del sector cultura y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen | $18.000.000 |
GJC-035-2021 | LICETH YUVELLY ROJAS GUZMÁN. | actualización de las tablas de retención documental, (en adelante TRD), y del cuadro de clasificación documental (en adelante, CCD) que deberá ser implementado por Colvatel, de conformidad con lo previsto en el Ley 594 de 2000, la Ley 1712 de 2014 y el acuerdo 04 de 2019 expedido por el Archivo General de la Nación y las demás normas que la reglamenten, modifiquen y adicionen. | 13.500.000 |
Tabla 6 Ficha de Contratos de Prestación de Servicios Archivísticos – Elaboración propia
El proceso de gestión documental de Colvatel es un elemento de apoyo transversal en la Compañía que permite el acceso a la información: la centralización de la información misional y administrativa y la conservación ordenada de la misma, independiente del medio en que se produzca, es decir no solo en lo relativo a los documentos físicos sino también en medio digital; de forma permanente en todo el ciclo vital del documento.
Para Colvatel la información se reconoce como un valor institucional, convirtiéndose en pieza clave para la gestión de la organización, la gestión del conocimiento, la realización de trámites y servicios, lo que facilita la trazabilidad de las actuaciones y así mismo, facilita la gestión administrativa en cumplimiento de su misionalidad. El proceso de Gestión Documental se caracteriza de la siguiente manera:
La medición del fondo documental de Colvatel se presenta a partir de los datos obtenidos durante la medición de archivo en las fases de gestión y central. De acuerdo con lo establecido en la Norma Técnica NTC 5029:200 Medición de Archivos. En la fase del Archivo de Gestión, se tuvo en cuenta el soporte papel (carta y oficio) y toda la documentación almacenada en estantes fijos, estantes rodantes y muebles de oficina distribuidos por todas las unidades administrativas productoras de la Compañía. Para el archivo central se identificó la documentación que actualmente se encuentra en la bodega ubicada en Funza, a corte de junio de 2021.
7.2.1.1. Medición de Archivos de Gestión
Los Archivos de Gestión de Colvatel, se encuentra ubicado en las instalaciones del Parque Empresarial La Cofradía Int: 2, constituido por 148.5 metros lineales aproximadamente, conforme se detalla a continuación:
| MEDICIÓN DE ARCHIVOS DE GESTIÓN COLVATEL |
|
Nº | OFICINA PRODUCTORA – SEDE DE ARCHIVO | METROS LINEALES |
1 | Control Interno | 16 |
2 | Gerencia Financiera | 16,25 |
3 | Gerencia Jurídica | 46 |
4 | Presidencia | 0,25 |
5 | Vicepresidencia de Operaciones | 15 |
7 | Gerencia Administrativa | 40,5 |
8 | Gerencia de Capital Humano | 60 |
9 | Gerencia Comercial | 10 |
| TOTAL | 204 |
Tabla 7 Medición de Archivos de Gestión – Elaboración propia
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 21 de junio de 2021, atendida por Nohora Alba Velásquez Parra, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
COMUNICACIONES OFICIALES | 2019 | 2021 |
Tabla 8 Fechas extremas – Presidencia
Observaciones o aspectos por mejorar:
7.2.1.3. Vicepresidencia Operativa
7.2.1.3.1. Dirección Integración
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 17 de junio de 2021, atendida por Alexander Niño, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
COMUNICACIONES OFICIALES ACTAS DE CONCILIACIÓN ALISTAMIENTO FTTH APROVISIONAMIENTO CENTRO DE GESTIÓN APROVISIONAMIENTO COBRE APROVISIONAMIENTO FTTH APROVISIONAMIENTO ÚLTIMA MILLA BOGOTÁ APROVISIONAMIENTO ÚLTIMA MILLA BOGOTÁ ASEGURAMIENTO CENTRO DE GESTIÓN ASEGURAMIENTO COBRE AUDITORÍAS CONSECUTIVO DE COMUNICACIONES OFICIALES INFORMES DE SEGUIMIENTO INGENIERÍA DE PROYECTOS – CENTRO DE GESTIÓN (CG) | 2014 | 2020 |
Tabla 9 Fechas extremas – Dirección Integración
Observaciones o aspectos por mejorar:
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 24 de junio de 2021, atendida por Erika Páez Sierra y Daniel Erney Molano, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
CAUSACIONES COMUNICACIONES OFICIALES CONCILIACIONES DECLARACIONES TRIBUTARIAS ESTADOS DE RESULTADOS ESTADOS FINANCIEROS INFORMES INSTITUCIONALES INVENTARIOS LEGALIZACIONES LIBROS CONTABLES PLANES Y PROGRAMAS INSTITUCIONALES PRESUPUESTOS REPORTES A ENTES DE CONTROL | 2018 | 2020 |
Tabla 10 Fechas extremas Gerencia Financiera
Observaciones o aspectos por mejorar:
7.2.1.5. Gerencia Administrativa
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 28 de junio de 2021, atendida por Tatiana Villegas, Camila Pérez Y Alejandro Rúa se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
COMUNICACIONES OFICIALES INFORMES INSTITUCIONALES MATRICES EVALUACIÓN, SELECCIÓN, REGISTRO Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES ORDENES DE COMPRA ACTA DE COMITÉ DE BAJA DE BIENES ENTRADAS DE ALMACEN INSTRUMENTOS DE CONTROL INVENTARIO DE ALMACEN SALIDAS DE ALMACEN TRASLADOS DE ALMACEN INVESTIGACIONES DISEÑO Y DESARROLLO DE SOFTWARE MANTENIMIENTOS PLANES Y PROGRAMAS INSTITUCIONALES | 2015 | 2021 |
Tabla 11 Fechas Extremas – Gerencia Administrativa
Observaciones o aspectos por mejorar:
7.2.1.6. Gerencia Capital Humano
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 23 de junio de 2021, atendida por Maria Del Pilar Guzmán y Jonnathan Novan Cely se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
ACTA DE COMITÉ DE CONVIVENCIA ACTAS DE COMITÉ PARITARIO DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO COPASST ACTAS DE COMITÉ PIGA ACTAS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS ACTAS DE ENTREGA DE INFORME MENSUAL A ETB AUTOLIQUIDACIÓN DE APORTES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL COMUNICACIONES OFICIALES EVALUACIONES HISTORIAS LABORALES INFORMES INVESTIGACIONES INSTRUMENTOS DE CONTROL NÓMINA ÓRDENES DE SERVICIO PERFILES DE CARGOS PLANES PROCESOS PROGRAMAS | 2015 | 2021 |
Tabla 12 Fechas Extremas – Gerencia Capital Humano
Observaciones o aspectos por mejorar:
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 24 de junio de 2021, atendida por Olga Lucia Vargas González, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
ACTAS ACUERDOS COMUNICACIONES OFICIALES INFORMES | 2019 | 2021 |
Tabla 13 Fechas Extremas – Gerencia Comercial
Observaciones o aspectos por mejorar:
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 23 de junio de 2021, atendida por Francisco Javier Prieto Daza, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
ACCIONES CONSTITUCIONALES DERECHOS DE PETICIÓN ACTA DE ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS ACTAS DE COMITÉ DE CONCILIACIÓN ACTAS DE COMITÉ DE CONTRATACIÓN ACTAS DE LA JUNTA DIRECTIVA ACUERDOS DE CONFIDENCIALIDAD CONCEPTOS JURIDÍCOS COMUNICACIONES OFICIALES CONTRATOS CONVENIOS ESCRITURAS INFORMES PLANES PROCESOS JUDICIALES | 2014 | 2021 |
Tabla 14 Fechas Extremas – Gerencia Jurídica
Observaciones o aspectos por mejorar:
Una vez realizada la visita por el equipo de gestión documental el 23 de junio de 2021, atendida por Francisco Javier Prieto Daza, se identificaron las siguientes fechas extremas y algunas observaciones en cuanto al correcto manejo de la producción documental:
FECHAS EXTREMAS |
| |
SERIES DOCUMENTALES | INICIAL | FINAL |
COMUNICACIONES OFICIALES INFORMES MAPAS DE RIESGOS PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍA | 2004 | 2020 |
Tabla 15 Fechas Extremas – Control Interno
Observaciones o aspectos por mejorar:
El Archivo Central de Colvatel, se custodia en el Parque Industrial San Diego – bodega 5 de Funza, donde se almacena las transferencias primarias, cumpliendo con las especificaciones técnicas requeridas por el Archivo General de la Nación para el almacenamiento, conservación y salvaguarda de los archivos.
OFICINA PRODUCTORA – SEDE DE ARCHIVO | FECHA EXTREMAS |
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INICIAL | FINAL | CAJAS X200 = 4 UN ML | CAJAS X300 = 3 UN ML | |
Bodega Archivo Central – Funza | 1984 | 2020 | 80,75 | 1595 |
TOTAL METROS LINEALES APROX. | 1675
|
Tabla 16 Fechas Extremas – Archivo Central
Como parte de la metodología implementada para el levantamiento del Diagnostico Integral de Archivos de Colvatel, se instalaron equipos para el monitoreo de la Temperatura y Humedad relativa según lo establecido en el ARTICULO 5º-Condiciones ambientales y técnicas del ACUERDO 49 DE 2000.
A continuación, se presentan los resultados de la medición de Temperatura y Humedad relativa en los archivos de gestión de Presidencia, Gerencia Financiera y Gerencia Comercial:
Se evaluaron los sistemas de información de Colvatel, relacionados con la Gestión Documental, identificando el cumplimiento de los requerimientos mínimos exigidos por Ley, los aplicativos designados para tal fin y la interfase de tramites en línea que generan documentos electrónicos directamente de los aplicativos, como también aquellos que se estén utilizando de manera manual en la ejecución de los procesos asociados en la función archivística.
Dentro de los aplicativos para la gestión administrativa de documentos generados en la compañía encontramos:
SOFTWARE | IMPLEMENTADO | DESCRIPCIÓN | |
SI | NO | ||
COLVADOC |
| X | Esta en desarrollo. |
SAP | X |
| Trámite de documentación contable. |
COLVAPLUS | X |
| Gestión de requerimientos de toda la compañía. |
STOREUSER.
| X |
| En la Compañía se utiliza este aplicativo externo para la rendición de cuentas con la Contraloría. |
SISTEMA DE INFORMACIÓN RECURSOS HUMANOS/SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (SIRHC) | X |
|
Administración de la información del recurso humano. |
CRM | X |
| Trámite de información Comercial. |
COLVADESK | x |
| Gestión de requerimientos de toda la compañía. |
Tabla 17 Aplicativos para la Gestion de Documentos
En la compañía de tiene asignados los siguientes equipos para el manejo de la gestión documental:
EQUIPO | CANTIDAD | DESCRIPCIÓN |
Computadores | 3 | ARRIENDO |
Servidores |
|
|
Escáner | 1 |
|
Impresoras de Stiker | 2 | Arriendo |
Lectores de códigos de barras | 1 |
|
Tabla 18 Equipos para la Gestion Documental
Esta actividad se llevó a cabo durante las entrevistas y visitas realizadas a la Compañía, donde se evalúo el cumplimiento de la Ley 594 del 2000 y Decreto 1080 de 2015 artículo 2.8.2.5.8. en referencia a instrumentos archivísticos y procesos de gestión documental los cuales se constituyen como elementos fundamentales y obligatorios para la implementación de la Política de Gestión Documental.
INSTRUMENTO ARCHIVISTICO | ESTADO | OBSERVACIONES |
Cuadro de Clasificación Documental -CCD | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019.
No se aplica en un 100% en la compañía.
Actualmente este instrumento se encuentra en actualización de acuerdo con los requerimientos de series con sus respectivas funciones. |
Tabla de Retención Documental (TRD) | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019.
No se aplica en un 100% en la compañía.
Este instrumento se encuentra en actualización de acuerdo con los requerimientos de series, subseries y tipos documentales con sus respectivas funciones. |
Programa de Gestión Documental (PGD) | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019.
No se aplica en un 100% en la compañía.
Este instrumento se encuentra en actualización de acuerdo con los requerimientos técnicos para la formulación de los Subprogramas e implementación al 100% en la compañía. |
Tabla 19 Evaluación de Instrumentos Archivísticos
INSTRUMENTO ARCHIVISTICO | ESTADO | OBSERVACIONES |
Plan Institucional de Archivos de la Entidad (PINAR) | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019.
No se aplica en un 100% en la compañía.
Este instrumento se encuentra en actualización de acuerdo con las necesidades de la compañía y la armonización con los demás instrumentos e implementación al 100%. |
Inventarios Documentales | En implementación | Se cuenta con el inventario correspondiente a la documentación que custodia el archivo central.
Solo un 15% de los archivos de gestión cuentan con este instrumento.
Falta socialización, asesoría y capacitación para la elaboración del FUID.
|
Banco Terminológico | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019.
No se aplica en un 100% en la compañía.
Actualmente este instrumento se encuentra en actualización de acuerdo con los requerimientos de series subseries y tipos documentales que se actualicen en TRD y CCD. |
INSTRUMENTO ARCHIVISTICO | ESTADO | OBSERVACIONES | |||
Tabla de Control de Acceso | Elaborado
| Fue elaborado en el año 2019. | |||
| Tipo de Acceso | Total, con base en series y subseries | en | ||
Clasificada | 112 | ||||
Pública | 27 | ||||
Reservada | 16 | ||||
TOTAL | 155 | ||||
Actualmente este instrumento se encuentra actualización de acuerdo con los requerimientos de series subseries y tipos documentales que se actualicen en TRD y CCD. | |||||
Modelo de Requisitos Para la Gestión de Documentos Electrónicos | Sin elaborar | Se recomienda la elaboración e implementación de este instrumento como línea base para la preservación digital a largo plazo de la compañía. | |||
Mapas de procesos | Sin elaborar | Se recomienda la elaboración e implementación de los flujos documentales y la descripción de las funciones de las unidades administrativas de la entidad. |
En cumplimiento con las disposiciones dadas en la Ley 1712 de 2014 y el Decreto 103 de 2015 art 04 donde se reglamentan los instrumentos de la gestión de información pública y las responsabilidades del proceso de gestión documental, frente a levantamiento y actualización de algunos instrumentos. A continuación, se presentan el estado de estos:
INSTRUMENTO | ESTADO | OBSERVACIONES |
Registro de Activos de Información | Sin Elaborar
| No se cuenta con este instrumento que evidencie los activos de información con los que cuenta la compañía.
Se recomienda la elaboración e implementación de este instrumento actividad que será desarrollada en conjunto con Tics de la compañía. |
Índice de Información Clasificada y Reservada | Sin Elaborar
| No se cuenta con este instrumento que evidencie Índice de Información Clasificada y Reservada de la compañía.
Se recomienda la elaboración e implementación de este instrumento actividad que será desarrollada en conjunto con Tics de la compañía. |
Esquema de Publicación de Información | Sin Elaborar
| No se cuenta con este instrumento que evidencie un esquema de publicación de información de la compañía.
Se recomienda la elaboración e implementación de este instrumento actividad que será desarrollada en conjunto con Tics y comunicaciones de la compañía. |
Tabla 20 Evaluación de Instrumentos Para la Gestión de la Información Pública
Colvatel ha adelantado labores de planeación La Gestión documental de la Entidad que garanticen la función archivística y su mejoramiento continuo. Dentro de este proceso, contemplamos:
Este instrumento requiere la armonización con el Sistema Integrado de Gestion de la Compañía, como documento base para la planeación documental de la Entidad, siendo el punto de partida para las estrategias de modernización de la Gestión Documental de acuerdo con la normatividad vigente.
Requiere actualización orientada al mapa procesos de la compañía y su actual estructura orgánico funcional de la compañía, formulación e implementación de los programas específicos, alineación con la Ley de transparencia, con Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo (SGDEA), entre otros.
Requiere la armonización con el Sistema Integrado de Gestion de la Compañía, como documento base para la planeación documental de la Entidad, siendo el punto de partida para las estrategias de modernización de la Gestión Documental de acuerdo con la normatividad vigente.
El PINAR, requiere actualización donde se determine a la actualidad la planeación a corto, mediano y largo plazo de la Gestión Documental y la Función Archivística, priorizado en aras de establecer las actividades a realizar que le apuntan a la planeación estratégica. orientada al mapa procesos de la compañía y su actual estructura orgánico funcional de la compañía, formulación e implementación de los programas específicos, alineación con la Ley de transparencia, con Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo (SGDEA), entre otros.
Se requiere la formulación e implementación de este instrumento para garantizar la conservación y preservación de la información de la Entidad independiente del medio que se genere, considerando el ciclo de vida de los documentos hasta su disposición final. Debe estar alineado con el Sistema Integrado de Gestion, con la Ley de transparencia, con Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo (SGDEA), alineado con el plan de emergencias que incluya las medidas de prevención de riesgos en el manejo de la documentación, entre otros.
En la compañía las actividades de producción están enfocadas en la forma de producción o ingreso, formato y estructura, finalidad, área competente para el Trámite, procesos en que actúan para la correcta gestión administrativa, independiente a el medio en que se producen susceptibles de gestionarse en su ciclo de vida y acorde al Programa de Gestión Documental, se evidencia lo siguientes:
Existen diferentes sistemas de información que generan documentos electrónicos en materia técnica y administrativa en la Compañía, producción documental trasversal en los procesos misionales, en donde a pesar de las plantillas de documentos establecida en la entidad para las respuestas, no se encuentran relacionadas con la normalización y caracterización del proceso de gestión documental. Así mismo, aunque la información es centralizada en estos sistemas, se evidencia que no se da cumplimiento a lo establecido en el Acuerdo 060 de 2001.
La compañía no cuenta con un lineamiento de Cero Papel, que estandarice la producción racional, eficiente y eficaz de los documentos de Colvatel.
Las actividades de Gestión y Trámite en Colvatel no están encaminadas al registro, la vinculación a un trámite, la distribución incluidas las actuaciones o delegaciones, la descripción (metadatos), la disponibilidad, recuperación y acceso para consulta de los documentos, el control y seguimiento a los trámites que surte el documento hasta la resolución administrativa del asunto.
No se identificaron los procedimientos asociados a la gestión y trámite, tales como:
La entidad cuenta no con un aplicativo para dar trámite a la correspondencia recibida, interna y externa que permita asignarle un número consecutivo, identificando su respectiva fecha, y asunto, dando cumplimiento a lo establecido en el Acuerdo 060 del Archivo General de la Nación. En la actualidad se radica de manera manual utilizando un radicador que imprime sobre el documento un número de radicado con fecha solamente.
En la verificación de las operaciones técnicas para la organización documental se identificaron procedimientos establecidos a la clasificación, ubicación en el nivel adecuado, ordenación y descripción adecuada en los archivos de gestión y del archivo central de la compañía, donde se evidencio lo siguiente:
Se debe estandarizar, normalizar, socializar, implementar y realizar seguimiento a la elaboración de los inventarios documentales como instrumento de control y descripción documental de la Compañía.
Así mismo, se evidencia la necesidad de la sensibilización y capacitación de los servidores y colaboradores de Colvatel, toda vez que no tienen claro el alcance e importancia de la Gestión Documental de la Compañía. De igual forma, con la actualización, aprobación, convalidación de la TRD se actualizarían los cuadros de Clasificación Documental y los Inventarios documentales acordes a lo establecido en este instrumento. Para así garantizar la adecuada organización de sus los Archivos de Gestión, se evidencian problemas en la interpretación de la TRD y errores en la conformación y control de los expedientes de archivo. Adicionalmente los funcionarios no tienen clara la diferencia entre documentos de apoyo y documentos de archivo.
Colvatel, no ha adoptado el procedimiento para transferir los documentos durante las fases de archivo en el marco del ciclo vital del documento, verificando la estructura, la validación del formato de generación, la migración, refreshing, emulación o conversión, los metadatos técnicos de formato, los metadatos de preservación y los metadatos descriptivos.
La Compañía solo ha realizado traslados por “cambio de custodia” trasladados archivos de gestión al archivo central por baja consulta, sin aplicar la TRD y FUID, por lo cual no se puede legalizar como las transferencias primarias. Así mismo no ha efectuado transferencias secundarias.
La falta de implementación de la TRD de Colvatel, por lo tanto, no se cuenta con este procedimiento para la Selección de los documentos en cualquier etapa del archivo, con miras a su conservación temporal, permanente o a su eliminación, y la preservación en un medio electrónico de acuerdo con lo establecido en la Tabla de Retención Documental o en la Tabla de Valoración Documental.
A los documentos de los fondos documentales custodiados en el Archivo Central, no se les ha aplicado el proceso archivístico completo, por ello, puede ser considerado como un Fondo Acumulado, en el que por consiguiente no se han aplicado las disposiciones finales pertinentes de acuerdo con la TRD y la TVD.”
Colvatel, deberá formular, implementar y hacer seguimiento al programa de documentos vitales que permita el manejo de los documentos identificados como vitales de la Compañía, disposición documental y preservación y conservación final.
De acuerdo a lo evidenciado durante la elaboración del Diagnóstico Integral de Archivos de la Compañía, se evidencio que no se ha formulado ni implementado el Sistema Integrado de Conservación (SIC), donde se establezcan los requerimientos que se debe cumplir para la conservación y preservación de la información de la compañía independiente del medio que se genere, contemplando su ciclo de vida hasta su disposición final en cumplimiento del Acuerdo 006 de 2014, “Por medio del cual se desarrollan los artículos 46, 47 y 48 del Título XI “Conservación de Documentos” de la Ley 594 de 2000”, emanado por el Archivo General de la Nación.
Se evidencia que, que no se tienen definidas estrategias de Preservación Digital a largo plazo, ni el diagnóstico e identificación de documentos electrónicos que cuenta la Compañía en la actualidad.
Es necesario establecer las directrices para salvaguardar los documentos electrónicos de archivo, con el fin de realizar un tratamiento adecuado mientras la Compañía formula e implementa SGDEA.
La Compañía, en esta vigencia esta se encuentra en la etapa de desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos y Archivo – SGDEA”, para lo cual se necesario involucrar a las oficinas productoras misionales y transversales que producen documentación en otro formato y parametrizar las especificaciones para la parametrización de preservación digital a largo plazo de Colvatel.
Se sugiere que para poder implementar un Sistema de Gestión de Documento Electrónico de Archivo – SGDEA, primero la entidad debe hacer un diagnóstico de la gestión actual de los llamados documentos electrónicos, que aparentemente no cumplen los requisitos mínimos que han sido establecidos por el Archivo General de la Nación y el MINTIC a través de Gobierno en Digital.
Se deberá buscar la interacción e interoperabilidad de los aplicativos que actualmente cuanta la Compañía para la Gestion Administrativa y producción de documentos, en el cual analizará una muestra cualitativa de los procedimientos en los que actualmente la entidad de documentos electrónicos. Para ello se recomienda la metodología de Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial, recomendado por el manual de Gobierno Digital, para la creación de un artefacto que permita realizar la caracterización de todos los procedimientos del SGDEA, identificando todos los registros y documentos electrónicos o susceptibles de serlos, y evaluarlos en cuanto a las condiciones mínimas que requiere un documento electrónico.
A la fecha la Compañía, no ha realizado actividades de valoración documental ni ha sido aplicada en lo concerniente a disposición final de los documentos, es decir, aplicación de TRD y TVD por cumplimiento de tiempos de retención en archivo de gestión y archivo central.
Colvatel, en el proceso de actualización de la TRD, deberá identificar el procedimiento de valoración documental, donde se determinan los valores primarios y secundarios de la documentación, con el fin de establecer su permanencia en las diferentes fases del archivo en el marco del ciclo vital del documento y determinar su disposición final, para las series misionales de la Compañía, donde se evidencia los valores primarios y secundarios conforme a la normatividad actual en materia archivística y de la misionalidad de la entidad.
Es necesario dar inicio con la valoración a nivel administrativo y legal de la documentación de carácter electrónico que se está produciendo en las diferentes dependencias.
La compañía no cuenta con el Sistema Integrado de Conservación – SIC, sin embargo, en esta vigencia se adelantan algunas actividades de los diferentes programas del Plan de Conservación Documental.
Durante las visitas para el levantamiento de la información para la formulación del Diagnóstico Integral de Archivos de Colvatel se identificó lo siguiente:
CONDICIONES DE EDIFICIOS Y LOCALES DESTINADOS A ARCHIVOS | |
Ubicación | Parque Empresarial La Cofradía Int: 2 Diagonal 23K No. 96F -62 Parque Industrial San Diego – Bodega 5 Parque Industrial San Diego – Funza |
Resistencia de Materiales | Los depósitos cuentan con paredes de pintura de agua color blanco, iluminación artificial y natural, pisos de baldosa con baños. |
Mobiliario | La estantería está a diseñada para el almacenamiento de la documentación. |
Condiciones ambientales | En la bodega de Funza, la gerencia financiera y Gerencia Jurídica se evidencia la toma de mediciones de las condiciones ambientales en los depósitos de archivo.
Se recomiendo formular e implementar los Programas del Plan de Conservación del SIC.
|
Tabla 21 Evaluación Condiciones de Edificios y Locales Destinados a Archivos
| UNIDADES DE CONSERVACIÓN |
Materiales adecuados |
Las unidades de almacenamiento y las unidades de conservación documental que existen y se utilizan en la Compañía, cumplen en un 80 % con establecido en la normatividad vigente archivística. |
Diseño y función |
Tabla 22 Evaluación Unidades de Conservación
MANTENIMIENTO | |
Instalaciones | No se cuenta con un plan de mantenimiento para las instalaciones de los depósitos de archivo. Este se realiza a solicitud del área. |
Documentos de Archivo |
No se cuenta con un plan de mantenimiento y limpieza para las unidades de almacenamiento y conservación documental. |
Deterioros | Existen unidades de conservación con deterioro como rasgaduras, material metálico, doblaje y manchas. |
Intervenciones anteriores | No se han intervenido anteriormente. No cuentan con un Sistema Integrado de Conservación – SIC. |
Tabla 23 Evaluación Mantenimiento
SEGURIDAD Y EMERGENCIAS | |
Sistemas de Alarma | En las Áreas destinadas para archivos cuenta con un sistema de alarma solo contra incendio y de inundación, |
Elementos para la atención de emergencias | Existen extintores suficientes para cubrir el volumen documental de los del depósitos de archivos. |
Plan de Prevención de Desastres y situaciones de riesgo | La Compañía, no cuenta con un Plan de Prevención de Desastres y situaciones de riesgo. |
Tabla 24 Evaluación Seguridad y Emergencias
Finalmente, todo este compilado de información concluye y confluye a la atención al análisis, verificación y datos recopilados se establecen las siguientes conclusiones:
Los hallazgos encontrados e identificados en este documento resultan ser la fuente primaria de información para la construcción y formulación de los planes, programas y proyectos a desarrollar en la actualización del Plan Institucional de Archivos – PINAR y a reglamentar en el Programa y Política de Gestión Documental. para ser implementadas en cumplimiento del mejoramiento continuo de la Gestión Documental y la normatividad vigente, a continuación, se dan las siguientes recomendaciones:
Las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas encontradas en el levantamiento del Diagnóstico Integral de Archivos de Colvatel se encuentran establecidas en el cuadro anexo: Matriz DOFA (Ver anexo 1)
Las acciones de mejora que debe realizar Colvatel, de acuerdo con la descripción de cada uno de los hallazgos encontrados, se presenta en el siguiente cuadro.
Para la elaboración de esta matriz, se realizó la jerarquización de cada una de las acciones, de tal manera, que permitiera establecer la ruta de acción, en la cual se identifican las acciones que debe adelantar por la Compañía, se encuentran establecidas en el cuadro anexo: Plan de Acción (Ver anexo 2).
ANEXO 1
MATRIZ DOFA DIAGNOSTICO INTEGRAL DE ARCHIVOS
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Colvatel, cuenta con un presupuesto asignado para la vigencia 2021 con destino a aspectos relacionados con el desarrollo e implementación de planes y programas de Gestión Documental. 2. En general, la documentación de archivo se encuentra en buen estado sin afectaciones de humedad, biológica o química. 3. Compromiso de la alta dirección de la compañía en la aplicación y cumplimiento de la Ley de Archivo. 4. El Fondo Documental propio de la entidad es pequeño, lo que implica una facilidad para la administración de las solicitudes al archivo central sobre esta documentación. | 1. Dentro de la estructura organizacional de Colvatel, no se encuentra definido el Grupo de Gestión Documental, ni las funciones propia del proceso. 2. No se cuentan con los instrumentos archivísticos (, TVD, PGD, PINAR, SIC, etc.) 3. Los expedientes se encuentran desactualizados en su conformación en algunos archivos de gestión. 4. Falta de descripción archivística en documentos. 5. No existe en el Sistema de Gestión de Calidad, un proceso de gestión documental, hace falta su articulación integral. 6. Depósitos destinados para el almacenamiento y custodia de los archivos de gestión sin cumplir las especificaciones técnicas mínimas para esta actividad. 7. No existe un Sistema de Gestión de Documentos de Electrónicos de Archivo – SGDEA. 8.No existe cultura sobre la Gestión Documental y su importancia 9. No se realiza el control y seguimiento de los trámites internos y externos y tiempos de respuesta 10. No existe un plan de capacitación – Gestión Documental. | |
OPORTUNIDADES | Plan de Acción del Cuadrante I | Plan de Acción del Cuadrante II |
1. Los volúmenes documentales acumulados, tanto en el archivo de gestión como en el central, con el que cuenta no es de gran tamaño. 2. Se cuenta con un alto grado de compromiso por parte de las directivas, para el diseño y desarrollo de los proyectos y planes en los aspectos relacionados con la Gestión Documental, con base en la visión de la administración de modo que se convierta en su aliado estratégico. | – Articular la Gestion Documental con
los diferentes planes y sistema integrado de Gestión de la Compañía.
– Desarrollar acciones normativas que fortalezcan la gestión documental, vigencia y mejoramiento continuo. | – Implementar la Política de Gestión Documental.
– Diseñar el Plan de acción a cumplir a corto, mediano y largo plazo de la implementación del SGDEA. |
AMENAZAS | Plan de Acción del Cuadrante III | Plan de Acción del Cuadrante IV |
1. Perdida de información por falta de control al acceso de los documentos. 2. Posible sanciones por incumplimiento de la normatividad existente para la administración de la información, Ley 1712 Ley de Transparencia, Ley 594 Ley General de Archivos y Decreto 1080. 3. Variedad de planes de mejoramiento elaborados para diferentes objetivos y metas no cumplidos. 4. Incendio, Inundación, fenómenos naturales y vandalismo. | – Formular e implementar los Instrumentos Archivísticos descritos en el Decreto 1080 de 2015.
– Dotar la infraestructura para los archivos de gestión. | – Implementación del Programa de Gestión Documental.
– Determinar las actividades necesarias para la identificación y gestión de riesgos asociado con la Gestión Documental acorde con el Sistema de Gestión de Calidad de la Entidad.
|
Anexo 1 Matriz DOFA
ANEXO 2
| PLAN DE ACCIÓN DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVOS |
| ||
Nº | ASPECTO CRÍTICO | RIESGOS | ACCIÓN DE MEJORA | PRIORIZACIÓN |
1 | No se encuentra definido el Grupo de Gestión Documental, con funciones específicas y normalizadas. | Dispersión de responsabilidad del proceso de gestión documental de forma integral. | Formalizar el área funcional de gestión documental con sus funciones específicas. | ALTA |
2 | Política de Gestión Documental sin implementar. | 1. Perdida de información por falta de Política de Gestión Documental. 2. Falta de control sobre el total de la información generada por la Entidad. | Actualizar e implementar la Política de Gestión Documental. | ALTA |
3 | Instrumentos archivísticos sin formular e implementar (CCD, TRD, TVD, PGD, PINAR, SIC, etc.) para la planeación, ejecución, control y seguimiento de los procesos de gestión documental. | 1. Incumplimiento de la normatividad existente para la administración de la información, Ley 1712 Ley de Transparencia, Ley 594 Ley general de Archivos y Decreto 1080. 2. Pérdida de información. 3. Duplicidad de información. 4. Dificultad para acceso y recuperación de información. 5. Acceso no autorizado a los documentos. 6. Diferentes tipos de gestión de la documentación según criterios propios de los funcionarios. 7. Fondo acumulado desorganizado. | Formular, actualizar e implementar los Instrumentos Archivísticos descritos en el Decreto 1080 de 2015. | ALTA |
4 | Falta de aplicación de los procesos archivísticos durante las fases del ciclo vital de los documentos. | 1. Acceso no autorizado a los documentos. 2. Deficiencia en la administración documental. 3. Interrupción en el trámite de los documentos en el desarrollo de su ciclo vital. 4. Falencias al momento de clasificar y relacionar los documentos siguiendo los principios archivísticos de orden original y de procedencia. 5. Falta de control para verificar la integridad del expediente en caso de consulta y préstamo. 6. Falta de seguridad frente a la pérdida de los documentos. 7. Fraccionamiento de expedientes y trámites. | Implementación del Programa de Gestión Documental. | ALTA |
Anexo 2 Plan de Acción
| PLAN DE ACCIÓN DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVOS |
| ||
Nº | ASPECTO CRÍTICO | RIESGOS | ACCIÓN DE MEJORA | PRIORIZACIÓN |
5 | Insuficiente de personal para el desarrollo de las funciones y obligaciones relacionadas con la Gestión Documental en el Grupo de Gestión Documental. | Dificultad para la administración y control integral de la información institucional. | Conformar un grupo interdisciplinario para el proceso de Gestión Documental. | MEDIA |
6 | Espacios inadecuados e insuficientes para las áreas de los archivos de gestión. | 1. Insuficiente espacio para las áreas de archivo de gestión y archivo central. 2. Deterioro de la documentación. 3. Dificultad para la recuperación de información. | Remodelar, adecuar y dotar la infraestructura para los archivos de gestión y central. | MEDIA |
7 | Las condiciones geológicas, geográficas, ambientales y estructurales donde se encuentran ubicados los depósitos de archivo son de alto impacto en términos de conservación y condiciones técnicas. | 1. Inundación, incendio, terremoto, terrorismo y vandalismo. 2. Pérdida del patrimonio documental de la Nación. 3. Deterioro de la estantería. 4. Ausencia de las condiciones ambientales mínimas requeridas. 5. Inestabilidad en placas, estructuras y pisos. 6. Espacios insuficientes para almacenar y custodiar. | Elaborar e implementar el Sistema Integrado de Conservación – SIC con base en los lineamientos del Archivo General de la Nación. | MEDIA |